自上个世纪七十年代末中国打开国门以来，作为世界通用语言的英语便自然而然、悄无声息地融入到我们的日常工作和生活中，英语培训行业也因市场需求的不断增加而方兴未已。而今在一些发达的大中城市，由于市场已比较成熟，各培训机构多处于良性发展状态，并逐渐成长为行业中的佼佼者；但在一些中小城市，市场的成熟度以及规范性都不足，各培训机构虽然仍具有一定的发展潜力，却因为市场竞争比较混乱，培训业务缺乏创新，管理模式传统落后而多方遭遇瓶颈，急需从战略高度制定一套适合自身实际情况和行业现状的具体策略，来摆脱目前的困境，步入良性发展的轨道。本文通过对国内教育培训培训市场尤其是英语培训市场的现状进行分析，以及对LD外语培训学校（后统称为LD教育）自身资源能力水平分析，发现了企业战略管理方面存在的问题和内部能力的明显不足，深入分析其成因，并探讨企业战略的目标和重要性，得出了适合企业发展的战略框架。本文根据战略管理理论，从行业宏观环境、区域竞争环境、企业自身发展阶段、内部条件和发展目标等多方面入手，进行PEST宏观环境分析、波特五力模型分析以及SWOT战略选择，全面、客观地指出了教育培训机构所面临的市场需求现状和企业战略发展的方向，并提出了具体的战略方案和实施保障措施，为企业发展战略的有效实施奠定了理论基础和实践基础。伴随社会经济技术的迅猛发展，人们对教育培训的需求更加多样化和个性化。在市场细分加剧、竞争日益激烈、服务趋于同质化的市场条件下，企业要想生存和发展，必须尽快调整战略，根据自身发展状况培养核心竞争力，运用现代管理理论和方法，使企业在竞争中立于不败之地。本文以广阔的视角，首先通过纵向介绍LD教育的成长历程及经营状况，细致分析并阐述了制约其发展的关键因素，并深度挖掘出问题的根源；其次，对LD教育所处的外部、内部环境进行横向分析，对企业自身的教学研发、人力资源、财务管理、企业文化、市场营销等资源能力进行研究；然后运用SWOT矩阵规范化分析企业面临的内外部机会与挑战、优势与劣势，最终得出适合其长期发展的战略方案，并根据LD教育的发展历程及目前实际状况，提出了一系列相应的战略方案实施细则，为战略实施效果提供保障。本文从战略管理理论出发，结合LD教育实际经营现状和行业发展情况，所提出的战略措施和具体策略定会对企业今后的发展具有实用价值和指导意义。LD教育出现的问题，也是相当一部分中小培训机构正面临的，相信本文的相关研究也可以对其问题的解决具有一定的借鉴意义。