本文紧密结合研究对象——君乐美,采用历史文献分析的方法,深入探讨高管团队特质理论在实践中可践行的条件、构成因素及其相互关系,并力求进一步探讨这些因素对差异化竞争优势的生成产生的影响。在市场竞争日益激烈的今天,取得差异化竞争优势是企业获得生存和发展的重要手段,所以受到越来越多的企业的关注。差异化竞争优势主要体现在产品差异化、市场差异化、服务差异化和形象差异化四个方面。提升顾客价值是差异化的基础,创新是保持差异化的关键,正确的服务理念和先进的营销理念是差异化的主要因素。只有不断创新才能做到与时俱进,使企业保持持续领先的竞争优势。高管团队作为企业的高层领导者,掌握着企业核心资源,对企业愿景、战略方向和决策制定起着决定性的作用。所以,探讨高管团队如何影响企业差异化竞争优势将具有重要意义。以往研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效及竞争优势的影响研究,例如：年龄、性别、教育背景、任职年限等。从团队的表面特征进行研究,主要是由于人口统计学数据容易获得,而且能够在一定程度上反映认知和能力情况。但是差异化竞争优势的获得是个复杂的过程,需要深入的进行探讨。本研究参考大量文献从高管团队理念、认知和能力角度提炼归纳出11个因素,包括团队领袖异质理念、团队领袖开放性、团队领袖对才能的尊重、团队认知渴求、团队责任感、团队合作意识、团队领袖学习能力、团队领袖创新能力、团队领袖资源整合能力、团队学习能力、团队执行能力。