随着项目管理方法的不断发展,业主、承包商、供应商等项目干系人之间的合作也受到越来越多的关注与研究。如何积极有效促进项目干系人之间的合作,并保证项目干系人形成的项目联盟的稳定发展成了急需解决的问题。本论文结合现实情况,将项目干系人置于供应链环境下,充分考虑项目干系人在供应链实际环境下的资源整合能力,运用博弈理论和冲突分析理论,对项目干系人之间的合作进行分析,并设计了项目联盟的形成机制、项目联盟的稳定发展和成功运行机制,对项目干系人之间的合作提供了一定的理论指导。首先,论文对研究的背景以及选题的意义做了详细的解释。对项目管理,供应链,冲突分析,博弈论等论文所涉及理论的概念和发展进行了简要的介绍,并对相关理论的最新研究成果和发展方向进行了概括介绍。在此基础之上提出了文章的主要研究内容。其次,论文对项目干系人之间的关系进行了分析。业主、承包商、供应商之间是以资源整合为基础的委托代理关系,他们之间存在着一定的利益冲突,论文进一步对他们之间的利益冲突效用模式进行了分析,并对项目干系人之间存在的冲突进行了详细的划分与说明,提出项目联盟内部存在的冲突属于战术层面的可调节的冲突。再次,论文构建了项目干系人之间的合作博弈模型,并对博弈模型解即项目干系人合作收益的公平合理分配方案进行了研究,以此来协调项目干系人之间的利益冲突,为项目干系人之间的合作设计可自我执行的利益协议。并在此基础上提出了项目联盟管理机制。最后,论文对项目干系人合作博弈模型中引入的管理机制进行研究,并设计了项目联盟的形成机制以及项目联盟稳定发展、成功运行的管理机制。