20世纪20年代,风险管理方法从美、德等发达国家传入我国。风险管理法是一种通过对企业面临的风险进行全面分析,探索风险处理途径与手段,使企业财务稳定,增强企业经营效率,提高企业效益的一种管理方法。进入本世纪之后,我国经济建设发展速度很快,大量的工程建设项目涌现出来,但随之出现的是不断增加的市场风险,因此我们有必要对工程项目建设加强风险管理,防范建设风险,合理控制工程项目的建设项目、建设成本以及建设质量,实现经济与技术的有效结合,这不仅有利于优化工程项目投资决策,而且有利于工程项目设计与经营理念的统一。从当前来看,生产制造业使用频率最高的改造手段是维修改善项目,这种方法的整个流程主要包括立项、设计、采购、施工和验收五个环节。宝钢高炉煤气柜易地改造项目从成本削减、节能环保入手,同时针对宝钢投产30余年生产设备裂化趋势日渐严重的情况,对相关设备立项改造,同时发挥二次能源作用有效降低生产成本。为了保证项目高质量如期完成,改造过程不发生意外情况,使生产需求得到满足,非常有必要对该项目进行全面的项目风险管理研究。本文在综述项目风险管理的相关研究基础上,以高炉煤气柜易地大修项目的不同阶段为基础,再与煤气柜改造项目的特点相结合,先是对高炉煤气系统生产运行状况做了系统的分析,然后阐述了高炉煤气柜易地大修项目的概况。在这一基础上,本文针对不同阶段的风险因素做了全面分析,并针对最为关键的风险因素提出了相应的防范措施。本文将高炉煤气柜易地大修项目改造过程中的风险因素划分为时间风险、技术风险和安全风险三个类别,并采用层次分析法全面评价了风险因素,甄选出最为关键的风险因素,最后与本项目具体情况相结合提出行之有效的风险防范措施,保证项目圆满完成,顺利实现项目改造目标。