20世纪90年代以来，经济全球化趋势的不断凸显，企业经营的外部环境日益复杂化和动态化，技术变革和知识更新速度加快，迫切要求企业维持自己核心竞争力。基础资源观的人力资源理论认为企业的核心竞争力源于企业的关键和稀缺性的人力资源，即组织的核心员工。长期以来，核心员工的工作积极性难以持续和频繁的流动现象是激励性不足的直接表现。尤其在民营企业内部，组织的薪酬激励制度不完善的前提下，核心员工的业绩表现和组织贡献差强人意。因此，如何通过有效的薪酬激励体系和健全的制度保留和开发核心员工成为民营企业核心员工管理的当务之急。本文以维持企业内部核心人才的竞争优势为出发点，以民营企业WS集团作为的案例研究对象，通过构建以绩效薪酬为主，其他激励方式为辅的薪酬激励体系来实现核心员工的激励和保持。首先，提出研究问题并阐述本文研究意义及现状，介绍核心员工激励特征、薪酬激励的主要模式等理论，深入分析并引出民营企业薪酬激励的现状及趋势，为研究开展提供方向性的指导；其次，介绍WS集团的核心员工的基本情况和薪酬激励现状，通过核心员工薪酬满意度问卷调查，分析目前的核心员工薪酬激励存在的问题；再次，结合目前WS集团核心员工现状，系统设计薪酬激励体系优化方案，详细阐述方案的实施过程及注意的问题；最后，对研究的成果做出总结及评价优化方案的预期效果，并指出研究的不足和未来的发展方向。