在战略人力资源管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位,按照基础资源理论的观点,组织获得竞争优势的条件有两个：竞争者所取得的资源是特异的；竞争者所取得的资源是不易模仿的。人力资源就符合这样的条件。因此人力资源管理成为取得竞争优势的主要工具。学者们也都开始探索人力资源管理与组织绩效之间的关系,但是,大多数的研究都是在西方背景下进行的,因此,本研究选择以大陆台资企业为研究对象,希望对非西方的研究成果做出一点贡献。 本研究基于Steve Frenkel等人的研究模型,运用案例研究的方法探讨台资企业中工作现场的人力资源管理实践与员工相关绩效的关系。在研究过程中,人力资源管理实践部分主要涉及员工对组织人力资源管理的感知进行分析,主要通过人力资源管理氛围,车间人力资源管理实践感知及车间人事运作管理三个维度进行测量。员工相关绩效主要通过工作满意度,离职倾向,组织认同和组织承诺四个方面进行测量。本研究除了与以往研究相类似,研究人力资源管理实践与绩效之间的直接关系外,还探讨二者发生作用的机制,因此引入公平感作为中介变量。研究内容包括：人力资源管理实践与员工相关绩效各维度之间的关系；人力资源管理实践与公平感各维度之间的关系；公平感与员工相关绩效各维度之间的关系；公平感对人力资源管理实践与员工相关绩效的中介作用。 本研究采用方便抽样的方式抽取了广东地区的3家台资企业作为研究对象。通过对3家台资企业的一线操作员工进行问卷调查,收集研究数据。通过典型相关分析证明了人力资源管理实践与员工相关绩效之间存在正相关关系,但其间不同维度对员工相关绩效不同维度的影响程度不同；人力资源管理实践与公平感之间存在正相关的关系；公平感与员工相关绩效之间存在正相关的关系。而层级回归分析结果证实了公平感的中介作用,这就为实践提供了理论依据。因此,本研究不但对人力资源管理与绩效关系研究领域做出了贡献,而且对于实际工作也提供了理论指导。