近年来,我国的公路建筑业进入了快速增长的“黄金时期”,同时,市场格局也发生着迅猛的变化,竞争日益激烈。面对机遇和挑战,山东宏昌路桥集团有限公司在资金管理方面的矛盾和问题日益突显出来。在企业资金管理中,营运资金是企业日常流动性最大、变化最快和周转性最强的资金。宏昌公司的生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况,采取有效措施,加强宏昌公司营运资金管理势在必行。本文按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路,针对山东宏昌路桥集团有限公司营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。首先回顾了营运资金管理的国内外研究状况,在总结财务管理中有关营运资金管理基本理论的基础上,针对宏昌公司的营运资金管理现状进行分析研究,找出其营运资金管理存在的问题,分析其成因。然后围绕这些原因,在充分考虑企业财务安全性的前提下,满足生产经营活动周转需要,并保证企业资金的充分流动性,找出宏昌公司加强营运资金管理的具体措施。本文研究得到的宏昌公司营运资金管理的具体措施,旨在加快营运资金周转速度,实现尽可能多的持续、稳定的现金流量,降低财务风险,对于提高宏昌公司的竞争实力,确保公司长远发展具有十分重要的现实意义。本文的研究对其他企业的营运资金管理也有一定的借鉴价值。