十九大以来,全面深化改革、经济结构转型调整、利率市场化步伐加快、宏观审慎双支柱框架建立并实施,国内商业银行发展环境不断变化。随着产业结构调整加快,市场环境日趋复杂,银行业风险隐患增大,不良贷款上升,利润增速放缓,银行业面临的生存形势严峻。面对复杂的外部经济环境,中国银行业必须进行战略转型,不断完善经营机制,加快技术的创新应用,规范各类业务流程,提升综合实力。农商行经过数十年的发展,已逐步发展为县域市场不可缺少的金融机构。但是,要在现代金融市场上继续占据较大的市场份额,农商行还需不断调整自身发展模式,还有面对市场的各种考验。在当前国内银行业内部驱动乏力与外部竞争加剧,市场格局不明晰的形势下,本文以MT农商行的发展战略为研究方向,在研究相关企业战略管理理论和收集多份文献的基础上,对MT农商行发展战略的选择、制定和实施进行深入研究。本文运用PEST、波特五力和SWOT分析工具对MT农商行的内外部以及行业环境进行了分析。通过对宏观环境、行业环境和企业内部环境的分析阐述,选择更具针对性的发展战略。通过分析研究,选择差异化战略作为MT农商行的发展战略,结合企业具体情况,把产品服务差异化化、渠道差异化作为主要发展战略。并以树立底线思维防控风险、优化公司组织结构、加强信息科技体制创新、建立科学的人力资源体系作为MT农商行发展战略的保障措施,确保MT农商行的发展战略能全面有效执行。在西部内陆省份的地方法人金融机构之中,MT农商行是极具代表性的,本文针对MT农商行的发展现状进行研究分析,并使其理论分析落地,为MT农商行的中长期发展出谋划策。本文的研究内容对丰富农商行的理论具有一定实际意义,为同类型农商行发展战略的制定提供了样本和可供参考的方案。