沟通管理在现代企业管理中起着日益重要的作用,有效的沟通对企业的生存和发展至关重要,沟通对于保障企业决策的科学性和执行力、增强凝聚力、提高竞争能力具有不容忽视的战略意义。为了实现现代企业管理中的有效沟通,关注并研究企业沟通管理具有重要的现实意义。广西省永贺高速公路有限公司自2006年9月成立以来,从社会上招聘了大批高级人才组建了项目部,并根据不同的项目需要成立项目团队。由于团队成员之间以及团队成员与上级之间的知识水平、理解能力、个性特征、沟通方式的差异以及公司内沟通渠道,沟通模式的缺陷,使得项目团队的沟通不畅甚至整个系统不能有效运行。项目团队沟通障碍严重地影响了本公司工程项目管理,成为工程项目是否成功、有效完成的重要制约因素。本文通过对广西永贺高速公路有限公司项目团队的沟通管理现状进行研究,通过问卷调查和对部分员工进行访谈的方式,分析该企业内部沟通管理障碍的现状、产生原因及其对员工个人和组织的影响,并提出改进组织沟通管理的具体措施和方法,运用多种沟通方式组合的形式,加强解决措施及方法的可操作性。以此指导公司管理实践,创造了和谐高效的团队合作关系,节省了协调成本,促进了公司的高效发展。