长期以来,国内学者对项目管理实施策划方面的研究不多,且多集中于理论探讨,不够系统,缺乏实际应用的分析。鉴于此,本文对业主方在项目实施过程中应如何进行策划进行了研究。本文首先对业主方项目管理过程中存在的问题进行了梳理与总结,并对当前的研究进展进行了文献综述。此外,本文还对业主方项目管理以及实施策划的基本概念、基本理论、制定的过程等进行了概括与提炼,阐述了本文的研究基础和研究思路。其次,对业主方项目管理中如何进行目标管理与控制以及项目组织的设计与沟通进行了研究,明确了业主方构建项目管理组织应遵循的原则、可以选择的组织结构形式、组织结构以及如何构建项目沟通机制等。然后,本文提出了业主方的项目管理应树立集成化的思想,并对项目管理集成化的内涵以及集成化管理的方法进行了探究,为业主方项目管理实施策划的顺利进行提供制度保障。最后,本文结合东莞恒大金碧华府项目进行了案例研究,并着重就项目实施过程中业主方总体目标的确定、管理组织框架的构建、项目信息集成措施以及工期管理等方面作出了较深入的分析。