本文从资源配置状况、管理水平等方面分析了保定市远东集团的市场竞争力，提出了远东集团发展所面临的战略问题。这些战略问题概括为两个层次：一是作为公司的总体战略，本文主要研究了纺织品业务、不锈钢型材业务、农业项目三大业务之间的战略协同；二是农业项目发展战略。本文主要是站在三大业务战略协同的基础上，研究农业项目的发展战略。 本文对战略管理理论和方法进行了综述和评论，指出了现有理论和方法中存在的缺陷，给出了最新的研究成果。其中包括在波特的五大竞争要素中增加了一个互补产业要素：在价值链模型中增加了无形资产创造活动等。 文中讨论了绿色食品的概念，指出了绿色食品产业发展的广阔前景。运用SWOT模型分析了远东集团发展农业项目的优势、劣势、机会和威胁，给出了远东发展农业项目的基本思路、步骤和应该采取的战略措施，其中重点给出了远东集团“绿色+高科技”的战略型象定位和农业项目建设远东集团“绿色直通车”的创意，同时给出了农业项目与集团其他业务战略协同的方案。