随着第三产业的发展及国内经济形势不断变化,我国第二产业工业在国民经济中的占比逐渐降低,尤其是国内重型机械制造行业对国民经济的贡献比率早已产生下滑趋势,众多老牌工业企业纷纷出现财务危机,在这些公司中,二重重装集团(德阳)重型装备股份有限公司(以下简称二重重装)的财务问题尤其显著。二重重装自上市后便连年亏损,为摆脱困境,公司决定实施债务重组策略,并于2015年顺利开展实施。本文通过对二重重装实施债务重组案例的分析,探讨该公司在实施债务重组中的相关举措,并对其实施债务重组后财务绩效及效果进行评价。在研究过程中,发现二重重装债务重组的成功之处,从中提炼可借鉴观点作为案例启示,为其他陷入债务危机公司摆脱财务困境提供借鉴意义。本文首先从重型机械制造行业所处于的外部宏观环境以及行业特点出发,在进行二重重装行业经营业绩分析中,采用因子分析法,选取机械行业中实施过债务重组的10家公司,选取其债务重组完成后第一年的财务绩效作为样本,从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力四个方面共13个财务指标进行综合评价分析;而在公司财务绩效分析中,分别从偿债、盈利、营运、成长能力、综合比率分析(杜邦分析指标)五个方面揭示二重重装实施债务重组财务绩效状况,通过对二重重装2012——2019年8年间的财务数据对比,反映其实施债务重组前后相关问题的解决情况;在公司市场绩效分析中,使用每股收益分析法分析其短期市价测定比率,使用BHAR法测定长期市场绩效。其次,根据上文分析,总结出二重重装实施债务重组财务效果情况:二重重装的债务重组使得企业提升了公司业绩,降低了公司负债率,实现扭亏为盈,并改善了企业财务结构,达到资源配置的最优化。最后,根据二重重装债务重组财务效果评价,从中提取相应启示,为同样遇到财务困境的公司提供经验建议。二重重装通过公积金转增股本、股份让渡、债权调整等一系列债务重组措施,实现企业“去杠杆”,竭力摆脱债务困境,化解债务危机。二重重装债务重组的案例,成为我国重型机械制造行业公司化解债务危机的标杆,给其他公司应对债务危机提供了良好的借鉴意义,对我国重型机械制造行业公司提高经营能力,化解债务危机,具有良好的示范作用。