高科技行业由于其成本结构的特点，运用传统成本管理的思想已不适应企业成本管理发展的需要。企业应站在战略的高度审视成本，对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展，构建与企业战略管理相适应的成本管理体系，以寻求企业持久的竞争优势。本文以战略成本管理思想为基础，从杉杉新材料公司的实际出发，力求构建与公司战略发展目标相匹配的战略成本管理体系。本文首先针对杉杉新材料公司成本管理现状进行深入，系统的研究和分析，找出其存在的问题和原因，揭示了公司采取战略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍认可的桑克模式，运用战略成本管理分析工具，为企业的成本管理提供了战略透视。主要包括：战略定位分析——确定企业成本管理的竞争战略，价值链分析——了解企业各作业单元的价值活动，成本动因分析——采取针对性的措施重构影响成本动因的价值活动，从而优化杉杉新材料公司的成本管理体系。接着进行业绩评价分析——为战略成本管理的下一步开展提供决策依据。最后必须在组织、企业文化、制度建设、信息化建设等方面采取措施保障战略成本管理的顺利实施。本文希望通过对杉杉新材料公司的战略成本管理研究，对公司实施战略成本管理起到帮助作用，同时对我国其它高科技企业实施战略成本管理提供一定的借鉴作用。