在当前国际原油价格下跌的大环境下,国内油气勘探开发难度也在不断的增加,钻井工艺的变化,人工及原材料价格的不断上涨造成了油田勘探开发成本的持续上升。B钻井公司所服务的油田正是处于石油开采中后期的老油田,这必然会大增加勘探、开发成本,使经济效益下降,影响着企业的核心竞争力。本文根据B钻井公司所处经营环境,相关政策以及成本现状进行分析,深入钻井生产现场进行实地调研,收集和掌握相关钻井生产工艺流程的问题,将作业成本法引入B钻井公司来计算钻井成本。通过作业确认、划分作业中心并对成本动因进行了分析,设计出一整套适用于该公司的作业成本计算方案。并在三口井上实际应用,检验了该方案的科学性和可行性,同时通过统计分析方法,证明了作业成本法相较于该公司现行成本计算方法的先进性。最后进行作业改进,将作业成本法的计算结果应用到作业基础预算中,随后,提出作业基础预算的实施与考核办法。通过作业成本法来提高会计信息质量和B钻井公司的成本管理水平,可以更好的应对油价下跌对公司造成的影响。本文的研究对B钻井公司的钻井成本计算具有参考价值,应用研究内容解决成本计算不科学所带来的成本控制难点,采取行之有效的成本控制措施来确保企业成本指标的实现,同时为国内同类型,采用相同开采方式的钻井公司提供可借鉴的经验。