我国消费者的旅游需求随着居民收入水平的增长而不断变化和升级,我国旅行社主营传统的旅游线路已经不能满足消费者日益增长的旅游需求。因此,基于所掌握的消费者旅游需求开发新旅游线路产品已经成为旅行社应对旅游市场变化的必然选择。同时,由于消费者旅游需求的变化性、差异性、个性化等特点,旅游线路产品需要不定期的根据需求变化进行更新。因此,对旅行社旅游线路开发实施有项目化管理显得尤为必要。论文立足于A旅行社旅游线路开发的实际需求,重点探索项目管理理论在旅行社旅游线路开发过程中的运用。首先,根据收集整理的A旅行社现有旅游线路运营收益,从产品运营管理和开发管理两方面来分析其现有旅游线路管理现状。其次指出现有旅游线路面临挑战、原有跟随开发策略失效、旅游线路开发项目化管理好处三个方面使得A旅行社项目开发项目化管理是必要的。然后,基于旅游线路开发和项目管理管理本质相通和旅游线路开发具备项目管理实施基础,分析了 A旅行社项目开发项目化管理的可行性。最后运用项目生命周期理论,即从项目启动、计划、实施、控制、收尾五大管理模块入手,研究A旅行社旅游线路产品开发的项目管理具体流程,并以大庆市石油工业文化旅游线路为例对A旅行社旅游线路开发的项目化管理进行了实践探索。以期通过上述研究为A旅行社旅游线路开发实施项目化管理提供一定的参考与借鉴。