在市场竞争日益激烈的知识经济时代,客户需求急剧变化,产品和技术快速升级换代,为了获得可持续性竞争优势,企业必须营造公平、自由、有活力的工作氛围,提供完善的激励制度,以激发员工的创新行为,在残酷的竞争环境中获得长期发展的机会。本研究以员工创新行为为关注焦点,基于社会交换理论,探讨授权型领导与员工创新行为之间的复杂关系。对国内某大型企业员工的调查结果显示,授权型领导对员工创新行为有积极效应,组织政治感和公平感都能调节授权型领导分别对员工责任承担、创新行为的效应,当员工有低组织政治感或高组织公平感时,授权型领导能正向促进员工责任承担和创新行为,反之则效应减少甚至消失。此外,组织公平感中介了组织政治感分别对授权型领导和责任承担、授权型领导创新行为之间关系的调节效应,责任承担中介了授权型领导与组织政治感、公平感对员工创新行为的交互作用。最后,本研究为企业试图鼓励员工展现创新行为的管理实践提供了建议。首先,管理者应和员工维系良好的上下级关系,适当的将职权下放,授予员工更多工作自主权和参与重要决策的机会。其次,鼓励员工为提升组织效益主动承担起角色外的行为,并为员工在责任承担和创新行为过程中出现的风险和失败提供完备的保护机制。最后,企业的制度和决策应该尽量公开透明化,严厉打击组织政治行为,营造一个公平的组织创新行为氛围。