在我国大陆地区奢侈品消费加速增长，奢侈品消费群体已经达到中国总人口的13%的背景下，本文采用文献法、比较分析等方法，聚焦奢侈品中的主要产品奢侈品服装，致力于探讨奢侈品服装的国际实践和本土分销策略。本文旨在为中国本土的奢侈品服装品牌提供可行性较高的渠道建设策略，促进尚处在发育期的本土奢侈品服装市场的发展，以期望在未来扭转中国本土奢侈品服装品牌在国际上的缺失现状。本文系统地分析奢侈品服装主要分销渠道模式自身的特点，并从渠道建设成本、渠道收益率和渠道控制力三个方面对批发、直营零售和品牌授权进行横向比较。本文还运用迈克尔波特的钻石模型从生产要素、需求条件、相关和支持产业、竞争对手、政府和机会等六个方面分析影响渠道决策的外部环境条件，充分考察各种分销渠道模式与国内环境的适应程度，通过对比国际奢侈品品牌的国内渠道策略发展态势，推导不同渠道对我国企业的可行性及有效性，进而探索成长中的我国奢侈品服装品牌的分销渠道策略。国内现阶段自有奢侈品服装品牌，基本上还处在现金流相对较小，品牌认可度尚低、总体来说还处于市场的培育期。在直营零售日益成为奢侈品品牌建立的行业趋势之时，对于市场培育期的本土市场，我们应该因地制宜，具体情况具体分析，各类渠道的适用情况也有很大的不同。文章最后针对我国奢侈品服装的分销渠道建设提出了重点城市开设旗舰店、持续建设直营零售网络、建立以代理集团为主的批发渠道、开发网络销售渠道、及早进入国外市场等五个主要策略。