全球经济的快速发展，各个企业之间竞争越来越大，竞争加剧到最后会形成一些知名企业，随之而来的是企业的快速全球化，如果企业想要不断扩大市场份额，常规的自身发展已经越来越不能满足经济全球化的要求，这就需要企业不断并购来提升企业生产规模，并购越来越成为企业快速发展的捷径，而且可以主动并有选择的和其他企业进行有偿合并，从而使公司发展方向多样性、跨国际的知名企业。　　企业可以通过并购活动实现资源合理配置、获得协同效应和规模经济、能够得到专门资产、提高市场占有率、进行多元化经营、降低交易成本和投资风险，有时还能够合理节税。企业的成长方式也愈加多元化，不再仅仅依靠自我研发和内驱动力成长，更多的企业扩大自身规模会选择根据企业发展的战略目标选择合适的目标企业进行并购。　　文章以融创并购乐视为研究对象，从财务的角度分析了企业并购过程中存在的财务风险，以融创并购乐视为案例，从并购前企业市场价值估计、到并购中的融资、支付及并购的后期整合共四个阶段来分析了企业并购过程中存在的财务风险，并针对各个阶段的风险分别提出了防范风险的方法。结合融创并购乐视的案例，从微观的角度并结合财务数据分析了各个阶段的风险，正确的评估企业的市场价值，并选择恰当的支付和融资方式及加强后期存续企业各方面的整合都是规避并购中财务风险的重要措施，从宏观战略动因和微观经营绩效角度研究融创并购乐视面临的战略风险，并在此基础上提出并购企业防范财务困境及风险的对策建议。最后针对房地产企业的并购过程中如何规避财务风险提出了防范策略。