随着社会主义市场经济中金融市场的开放和发展的力度不断加强，中国银行业面临的竞争趋势正日益加剧，商业银行的经营策略已经由原先只重视自身规模体量的扩大转变到如何增加自身的经营效益和体现更多的企业价值上来，于此对应的价值管理就逐步成为银行财务管理的核心。因此商业银行绩效考核体系应该以价值为关键要素，即通过一系列经过优化的测评指标影响业务部门的职能行为，促使其与银行预期的战略经营目标相吻合。而员工作为企业运营的核心资源，可对企业竞争活力的有效提升提供可靠保障，与国外大型金融机构相比，中国的商业银行业员工绩效考核存在一些不合理的地方，需要通过改性弥补或有效创新的方式来加以完善。
　　本文以吉林环城农村商业银行股份有限公司财务部门为例，通过对公司财务人员的考核现状分析，发现吉林环城农村商业银行股份有限公司的财务部门并未创建出适合自身发展的财务绩效考核体系，主要问题是财务人员绩效考核未能设定具体指标和衡量标准、缺少相符合的奖惩体制、晋升机制，这就使得绩效考核的执行效力大大缩减，也未能有效发挥绩效考核真正的价值。这就造成吉林环城农村商业银行股份有限公司财务人员工作松散随意，工作积极性不高。而财务部门在吉林环城农村商业银行股份有限公司公司中的发展地位和影响力受限，财务人员普遍缺失创新意识和创新水平。未能发挥出公司财务机构在公司中的位置，阻碍吉林环城农村商业银行股份有限公司的战略发展规划的具体实施。
　　本文运用关键绩效指标法绩效考核方式，结合了吉林环城农村商业银行股份有限公司财务人员的考核现状，设计了一套符合于吉林环城农村商业银行股份有限公司财务人员的绩效考核方案。首先，在对各个部门财务与非财务指标进行集中优化的基础上，尝试把最为关键的绩效指标与实际岗位相结合，这样就实现了组织绩效向一线员工的有效传导，进而建立起与员工个人情况相结合的考核体系。确保员工的绩效考核能够与单位的考核目标、岗位职责以及日常工作重点内容的结合，避免以往单纯靠主观分数对员工进行评判的不足，从而突出员工的个人能力以及基本业绩。其次，对过程管理予以重视，对绩效考核的相关流程进行规范。在确保建立了完善的分行员工绩效考核框架基础上，对于员工的绩效考核可以由相关单位自己进行，注重从宏观层面进行指导，跟进全过程管理。对员工绩效管理注重从全过程层面进行规范，年初抓好绩效目标制定，年中跟进绩效指导，做好各项协调沟通事宜。这样就将以往的绩效考核由单纯的考评转变为了对员工的有效激励，对于实现组织绩效目标具有重要意义。最后提出改进和完善吉林环城农村商业银行股份有限公司财务员工绩效考核的方案，以期探索出一条适合吉林环城农村商业银行股份有限公司财务系统特色的绩效考核制度。
　　本文希望通过对财务员工绩效考核制度的完善，充分调动财务员工的工作主动性，升华各方的满意度。强化提高公司人力资源管理工作的水准，增强商业银行在金融市场中的市场竞争力，最大限度地服务公司的长期稳定经营发展战略规划。