集团企业是当前企业形态中的一种普遍形式。由于其组织分散，结构复杂，靠原始的手工管理或简单的单机管理，集团企业人力资源管理存在效率低下信息沟通不畅等弊端。 随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。面对环境所带来的机会和企业自身所存在的问题，建设人力资源信息化管理系统是解决目前问题的一个有效的手段。 EHR是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。本研究以A集团公司为案例，通过深入探讨A公司在实施人力资源管理系统的经验与教训，总结集团企业实施人力资源E化的对策。