21世纪，所有的企业都将面临更严峻的挑战，以前是单一企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。供应链管理是打开市场、降低库存、完善原材料和零部件采购以及提高最终产品销售的关键。供应链的一体化己经成为当今世界供应链管理的新趋势，供应链的一体化管理(ISCM)对于今天的炼化行业来说更有着极其重要的意义。 供应链管理技术(或者系统)在离散制造企业得到比较广泛的响应，但是在连续制造企业(如石化企业)，却没有得到足够的重视，多种因素阻碍了供应链技术在石化企业中的应用。首先，石化企业的采购与销售渠道相对比较单一，直接供应商与客户数量较少。其次，我国石化企业的管理体制仍然是计划经济模式为主，市场经济模式为辅。目前，石化企业的主要原油和产品仍然统一采购与销售，企业只能采购部分原油和销售主/副产品。因此，原油采购和成品油销售管理仍停留在计划模式下的手工管理阶段，企业通过一体化供应链管理，可以有效地降低成本、提高效率和产品竞争力。尤其是04年底以来，原油价格的长时间大幅度上升，致使炼油成本陡然上升，国内众多石化公司纷纷告亏，甚至处在破产的边沿。 伴随着我国加入WTO组织，国外石油巨头于2006年底彻底打开中国市场，纷纷在国内建立大型石油加工炼制企业，给国内的石化企业造成了很大的压力。为了应对国家开放石化市场后的全球化竞争，进行供应链改造是势在必行的。本文依据提出问题、分析问题和解决问题的思路提出了我国石化行业供应链管理中一体化程度低的问题，指出进行一体化供应链的意义和必要性，进而对其进行改造。