加入WTO后，跨国物流企业将迅速进入我国物流市场。为应对这一挑战，我国传统运输企业必须尽快实现向第三方物流转型。目前，我国传统公路运输企业在向第三方物流转型的过程中存在一系列的问题。本文重点研究在当前的社会和市场环境下，沈运集团如何依托自身优势，积极快速地实现向第三方物流的真正转型，以满足现代物流产业快捷、高效、低成本的要求，从而适应外资物流企业的竞争。 首先，本文简要介绍了第三方物流的基本概念以及其在国内外的发展状况，并论述和分析了国内公路运输企业发展第三方物流的现实意义。 其次，本文对沈运集团的发展现状进行了详实的分析，重点分析了经营特点、管理模式、主要业务流程、信息系统以及限制企业发展的主要问题。 再次，提出传统公路运输企业与第三方物流企业的主要差异。在此基础上，着重分析了当前我国第三方物流的需求状况以及沈运集团向第三方物流转型的社会环境、行业环境以及转型的基本现状。 最后，阐释了沈运集团向第三方物流转型的战略、策略和具体实施方法。在战略层面，集团公司应该采取“两步走”的发展战略，第一步向管理型第三方物流转型，第二步向综合性第三方物流转型，在转型的过程中应采用集中化的竞争战略；在策略层面，企业应实施合纵连横的发展策略，即与客户合纵、与物流服务供应商(包括第三方物流企业、传统仓储企业等)连横，同时运用相应的经营策略和市场策略；在实施层面，针对企业的现状，重点从整合资源、再造业务流程、建立物流信息系统、提高人才整体素质和增强物流设施设备投入等方面进行深入的分析和规划。