在科学和高科技迅速发展的新时代,房地产行业之间的竞争在调控政策不断加码的市场环境下日趋严峻。随着全国城市化整体水平的不断提高,地产投资在金融经济中占有重要地位。所以,对于房地产企业尤其是中小型企业,利用市场优势、把握时机,开发有潜质的项目,取得效益最大化,是目前关注的焦点,而忽视了以“人为本”的管理理念,公司绩效考核体系的滞后、缺乏系统性,造成绩效考核的过程趋于形式化。如何建立并完善企业的绩效体系,是大部分房地产商急需重视的问题。HJ房地产公司成立于2001年,主要从事房地产及配套设施的开发经营,行业想在竞争中取得优势,必须将原有的粗放型运营方式完善为细化管理。首先,需要针对不同的部门、岗位、级别、职责,合理的划分现有的绩效考核体系,解决存在的问题。其次,凭借“一刀切”的绩效考核体系考核的成果实行的加薪、晋升、嘉奖得不到职工的认可,更甚之激发了职工的抵触情感,出现消极怠工等现象,有损企业的管理和健康发展。故此,需要建立一套适合HJ房地产公司的绩效考核体系。论文分为五大章节,从绪论、理论知识及考核方法、HJ房地产公司的简介人力配置、绩效考核存在的问题及解决方案、实施与反馈意见等五个方面,对公司现有的绩效考核体系的现状进行梳理,从HJ房地产公司长远的战略目标考虑,剖析其问题,并通过研究文献、访谈以及调查问卷的形式优化设计HJ房地产公司的绩效考核体系,使有关绩效考核的体系的相关保障措施被有效提出。