自2015年李克强总理十二届全国人大三次会议上李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来,大量与互联网相关的创业公司迅速崛起,出现了一大批重技术与产品研发、轻管理的互联网公司。互联网公司的业务变化快,费用多而杂,预算管理成为其财务管理的核心内容,然而传统的预算管理仍存在员工参与意识不强、预算目标制定较低,费用预算规划过高的现象。在此背景之下,本文借鉴搜狗、百度等互联网公司的成功经验,将阿米巴经营理念与全面预算管理管理工具二者整合,以互联网公司五八到家为研究对象,运用理论研究、调研等方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对五八到家阿米巴式全面预算管理体系的构建进行了系统的研究和分析。试图对中国互联网行业想通过阿米巴式全面预算方法提升精细化管理水平提出建设性意见。本文首先根据相关理论和概念,阐明阿米巴式全面预算管理的特征及优势;其次,对五八到家的基本情况以及预算管理现状进行了简单介绍,一方面,五八到家预算管理存在一系列问题,另一方面阿米巴式全面预算管理模式与五八到家的理念契合,在五八到家引入该复合管理工具存在优势,综合考量,五八到家实施阿米巴式全面预算管理十分具有必要。然后,结合五八到家实际情况和阿米巴式全面预算管理的理论,为其设计一套预算管理的体系,体系囊括战略目标转化、预算编制、预算执行与控制、预算分析及预算考评五个方面。最后,为该体系的建设提出配套措施,从而保障阿米巴式全面预算管理的实施效果。