薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。薪酬的主要功能有两方面，一是保障，二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看，薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。　　我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处在阻碍着其发展壮大。本文从薪酬管理的基础理论着手，认真分析了ZY公司薪酬体系的现状，在薪酬基本理论和有关激励理论指导下，结合企业的薪酬改革情况和实际实施情况，分析出其薪酬激励模式存在的问题：缺乏完善的分配机制、考核指标不全面、未进行科学的职位评价等。在明确薪酬体系构建的指导思想和基本思路后，针对企业的现状及存在的问题，本人按照理论与实践相结合的原则，较为合理和详细的对ZY公司薪酬体系进行了研究和设计，涵盖经营者薪酬和一般员工薪酬两个方面，并分别对经营者薪酬和一般员工薪酬从不同层面进行了考核指标的分析。通过对ZY公司典型个案的研究，揭示了目前我国民营企业中员工薪酬管理存在的普遍性问题，充分挖掘其深层次原因，针对这些问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理的设想。