合理的进行项目间的资源分配是保证项目顺利完成的关键。传统的基于企业能力平衡以及收益分析的项目选择、排序、资源分配模式已经无法适应快速变化的企业内外部环境。在新的技改项目管理体系中,企业需要一种新的资源分配策略:既能满足各个项目的资源需求,又能体现公司的战略目标。基于产品线规划的技改项目资源分配方法就是这样一种策略,它通过产品线规划所确定的产品线长度、宽度、深度策略对企业进行项目组合选择并进一步确定有限资源在不同项目中的分配。由于产品线规划是将企业内外部环境与公司长期目标相结合后形成的公司中期策略,因此在产品线规划的基础上进行技术改造项目的资源分配能保证技术改造项目与公司策略的一致性同时确保产品线规划能够顺利进行。本文介绍了相关的项目资源分配理论和产品线规划理论,在深入研究和分析项目资源分配和企业战略相结合的方法的基础上,分析了产品线规划与技术改造项目的相互依存,相辅相成的关系。指出产品线规划是技术改造项目资源分配的基础,研究了如何根据产品线规划进行项目的选择、排序以及资源分配,在总结国内外学者提出的资源分配和项目管理理论的基础上,建立了符合国情的技改项目资源分配方法体系。本文提出了技术改造项目中影响资源分配的6个主要的影响因素,对各个因素进行了详细的讨论。详细研究了不同产品线策略产生的不同技术改造项目,应用“产品——技术”二维图对技术改造项目进行了分类,确定了不同类型项目的资源需求程度。提出了技改项目规划的三个基础策略:集中关注平台、均衡项目进度和资源以及二次规划。在项目分类以及分配策略的基础下研究了项目选择问题,并提出了基于产品线策略的技改项目资源分配模型。最后本文结合某线缆铜材加工企业的技改项目,研究了该企业的产品线规划与技术改造项目之间的关系,结合项目规划的策略进行了项目的筛选,对经过筛选的项目运用资源分配模型进行了技改项目资源的分配并对此分配做出了评价。