【摘 要】
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论文首先探讨战略管理理论的发展历史,从中选择了比较成熟的弗雷德·R·戴维的综合战略管理模型,并将其应用于核动力运行研究所的发展战略研究.该论文分析了该次核动力运行研
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论文首先探讨战略管理理论的发展历史,从中选择了比较成熟的弗雷德·R·戴维的综合战略管理模型,并将其应用于核动力运行研究所的发展战略研究.该论文分析了该次核动力运行研究所发展战略研究的必要性,对该所的远景目标进行了重新确定.通过对它的外部环境和内部条件分析,明确了该所面临的外部机会和威胁以及它自身所具有的优势和弱点.运用战略管理分析工具,认为该所应采用目标聚集,全力经营"核电技术服务市场"的总体发展战略.根据这一总体发展战略,提出采用矩阵组织结构、加强项目管理能力和提高人力资源管理水平等具体战略实施方案.
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