伴随我国经济发展以及人民生活水平的提高,人们对客车的需求与日俱增。客车业的发展不但为人们的生活提供了便利,也为国家经济作出了应有的贡献。然而,同许多其他行业一样,客车行业也面临激烈的市场竞争。一方面是铁路、航空业的高速发展,挤占了公路交通的市场,也影响了对客车的需求,特别是时速高达每小时三百多公里的高铁的出现,打破了原有的铁、陆、空竞争格局,较之速度,客车明显丧失了优势。另一方面,是客车行业内部竞争激烈,市场趋于饱和,产品同质化现象突出,国内外品牌之间进行着产品、价格、服务等多层面的深度竞争。YT客车经过多年努力,由原来仅有七百多辆客车的小厂跻身成为了年产两万多台客车的全国客车行业的龙头企业。如今,面对客车需求量的不断攀升,也面对激烈的市场竞争,如何保持行业龙头地位并力争突破性发展,是YT客车必须深思的问题。本文在阐述竞争战略理论与模型的基础上,运用PEST分析对YT客车的宏观环境进行了分析,以波特五力分析对其行业环境进行了分析,详细介绍了YT客车基本情况,从人力资源、组织资源、品牌资源以及技术研发、营销、融资能力等方面对其内部资源及能力进行了分析,确定YT客车战略目标;用SWOT矩阵分析法,分析了YT客车优势、劣势、机遇与威胁;进行了竞争战略及可行性分析,确定了适合YT客车公司发展的竞争战略,并提出了竞争战略实施策略和保障措施。本文通过对YT客车竞争战略的研究,为YT客车公司的发展提供了指导意见,同时对客车行业其他企业也有一定的借鉴作用。