《时代》杂志的总编辑赫德利·多诺万认为,制度的公正比合理更重要。即使某个制度不尽合理,企业只要对每位员工一视同仁,往往也不会引起大的矛盾。每个管理者都应该追求让尽可能多的员工感觉到自己得到了公平的待遇。一个公司的员工激励公平性存在问题将会带来较为严重的负面结果,如工作绩效的降低,低度的同事合作关系,工作品质的降低、甚至优秀员工流失等等问题。BK公司,作为一家经营能源技术服务领域的国企,在国内、国际两个市场的能源竞争中发挥着非常重要的作用,然而由于市场化进程不断加快,公司的员工激励的一些深层次公平性问题逐渐成为制约激励效果的重要因素。建立起一套公平性强的员工激励体系能更加有效的调动起公司员工的积极性,留住核心员工,从而确保国有资产的保值增值。基于以上原因,本文从研究的背景、激励公平性最新研究理论成果的运用,和BK公司现状出发,对BK公司员工激励公平性存在的若干主要问题进行了较为深入研究。认为BK公司员工激励公平性问题主要表现在：薪酬分配不公平,员工彼此间薪酬差别较小,缺乏内部公平性,贡献多少、能力高低的差异对激励分配结果影响不大；晋升激励不公平,晋级制度虚化、晋升程序的竞争透明和公正性不强；绩效考核程序不公平,标准设计不科学、考核尺度不够量化、考核方法主观性太强、缺乏绩效沟通、绩效考核结果孤立流于形式,极其制约激励效果。针对BK公司员工激励公平性存在的上述几大问题,本文依托国内外分配公平及程序公平等最新理论研究成果认真研究了其完善对策,重新优化设计了BK公司员工薪酬激励体系,实现差异化,让员工感受到分配公平；建构了纵向和横向两种晋升通道,优化BK晋升激励体系,确保晋升程序的公平性；提出了绩效评价公平性完善措施,给出了考核标准量化方法。