海洋工程装备企业(以下简称海工企业)以劳务分包商承包的生产模式为主,如何选取劳务分包商非常重要。我国海工企业近几年随着订单数量的增加,面临了很多问题。诸如,如何选择优质的劳务分包商帮助海工企业按照船东要求准时生产出海工装备;如何寻找报价低、成本低的劳务分包商帮助海工企业实现自身利益最大化。传统的劳务分包商选择方式是由海工企业内部员工对劳务分包商的企业资质、质量管理体系、质量控制、HSE、过程能力和资信状况6个方面进行打分。这种打分方式无法真正体现出劳务分包商的生产能力和风险控制能力。如果劳务分包商在生产过程中出现安全问题、环境污染问题,或者产品质量出现问题,没有及时完成计划进度,都将会给海工企业带来巨大的损失,造成企业名誉危机、失去船东的信任、甚至失去项目订单。所以运用科学的劳务分包商选择流程、评价指标,采用科学、合理的方法选取劳务分包商,对海工企业选取优质劳务分包商、提高国际竞争力有着重要的现实意义。本文的主要研究内容如下:(1)海工企业劳务分包商传统选择方式及存在的问题。阐述海工企业劳务分包商传统选择流程、指标体系及选择模型,分析海工企业劳务分包商传统选择流程和指标体系中存在的问题。(2)海工企业劳务分包商选择流程及选择评价指标体系的重构。建立海工企业劳务分包商选择的基本原则;构建选择流程,首先根据海工企业和国家最低要求对劳务分包商进行初步筛选;然后,从海工企业经营的根本目的出发,提出海工企业劳务分包商选择评价指标体系,该体系分为两层,一级指标包括成本、进度、质量和安环指标,二级指标12个。经过初步筛选的劳务分包商根据重构的选择评价指标体系进行最终筛选。(3)基于GAHP-DEA的海工企业劳务分包商选择模型构建。首先介绍GAHP(Group Analytic Hierarchy Process,群体层次分析法)方法和DEA方法,在此基础上提出海工企业劳务分包商选择模型,即GAHP-DEA方法。(4)实例分析及结果比较。本文选取与海工企业曾合作过的劳务分包商,根据合作的评价结果对劳务分包商进行排序。由相同的群决策者使用传统海工企业劳务分包商选择方式和重构的选择方法对这7家劳务分包商进行实例分析,并对比计算结果。证明本文重构的海工企业劳务分包商选择方法更优,能够解决传统方法中存在的问题,同时满足海工企业利益最大化的经营要求。最后,为保障该套方法能够在海工企业顺利推行,提出成立选择与评价小组、群决策者的选取标准、指标体系的宣传、持续扶持劳务分包商健康发展、建立劳务分包商选择信息系统、完善劳务分包商选择制度6个建议。