随着中国水处理行业的竞争日益激烈,想要站稳脚跟,谋求更大的市场份额,就必须不断提高产品质量和技术服务,谁的产品和服务更贴近客户,谁就可能获得更大的市场份额,反之则会逐渐被淘汰。HY公司已发展成为东北地区最大的专业水处理药剂生产和供应厂商,公司正进入快速发展阶段,然而目前公司存在国有企业普遍存在的问题,例如：董事会的内部构成不合理、董事会附属机构的不健全、监事会功能有限、经理层选择机制存在缺陷、股权结构单一等等问题。这些问题使得HY公司的股权结构和公司治理结构已经不能适应公司长远发展的需要,也无法应对严酷市场竞争的需要。本文针对HY公司存在的问题,结合国内外公司治理结构优化和股权多元化改革的先进理论成果,分别从董事会、监事会和经理层三方面进行了公司治理结构优化方案的设计,包括设立董事会专门委员会、保证监事会有足够的独立性、完善经理层的任免制度等等措施,为HY公司的公司治理结构优化提供了切实可行的建议和路径；另外,从“内向”式和“外向”式途径进行了股权多元化改革方案的设计,包括“内向”式的员工持股计划、经营者持股和债转股方案,以及“外向”式的引进战略投资者和股票上市方案,为HY公司的股权多元化改革提供了有建设性的建议。通过对HY公司股权结构和公司治理结构的分析和优化方案设计,以期为HY公司的改革实践提供参考,为公司的长远、稳定、快速发展贡献自己的力量。