本文以跨国农牧企业的产品、业务流程和供应链管理为背景,针对在该行业由80年代正大一枝独秀转变为21世纪各种经济类型的饲料厂百花齐放、竞争空前激烈的新形势下企业在产品定位及结构、业务流程和采购管理方面存在的实际问题进行分析和研究,在产品方面提出了重塑品牌形象、优化产品结构、提高产品附加值的解决方法;在业务流程方面,对企业理念、组织结构、人力资源等方面进行再造;在供应链管理方面,提出通过实施联合采购和网上采购来完善供应链管理,及进行产业价值转移的思路和方法。正确地进行产品定位,塑造优质优价的产品形象是取得竞争优势的关键环节;产品结构的合理优化又是保证企业盈利的关键因素。本文通过对产品的五个层次分析,将竞争重点放在附加产品层面上。基于期望产品层次,通过基础工作让用户真正了解到正大产品优势;基于附加产品层次,加强技术服务来提高产品附加值,是扩大主要盈利产品市场占有率最终实现企业盈利的必要手段。现有的职能线组织结构造成内部交易费用高昂、效率低下;根深蒂固的生产观念,已难以适应日益激烈的竞争形势。本文以市场链为纽带进行业务流程再造,企业理念再造,树立全员营销思想;组织结构再造,建立市场驱动的组织系统;人力资源再造,建立学习型组织。完善供应链管理,推进企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展,是企业提高竞争力的必要手段。通过联合采购和网上采购等方式来完善饲料原料的采购管理;通过对终端客户畜禽产品进行回收,激活产业链,实现产业价值转移,通过以上措施改善供应链管理,将使企业在新的竞争中脱颖而出。最后,本文对企业的发展前景作了进一步展望。