轻资产运营模式近些年被越来越多的企业所关注,但是时至今日对于轻资产的概念依然没有明确的定义。已经实施轻资产运营的企业大多为半导体、计算机、手机、服装、酒店等行业,基本属于高科技产业或轻工业,然而对于传统煤机设备维修行业内的中小型企业,应如何实施轻资产运营却没有研究。本文在总结学者研究其他行业轻资产运营的基础上,分析传统煤机设备维修行业现状及行业特点,针对行业内的中小型企业该如何实施轻资产运营作以研究。商业模式的概念出现于20世纪50年代,直到40年后的90年代才开始逐渐流行。因为20世纪90年代以来,公司的战略环境呈动态、复杂、多变的超竞争状态,商业中唯一不变的就是变化,以往的市场经验和商业逻辑在动态竞争中很快失效,竞争优势的获取与持续一直是经济学和管理学领域共同研究的一个核心问题,也是公司必定面临的挑战。商业模式的战略性思维能够突破客户边界、需求边界、产业边界和价值链边界,指出价值创造的微利时代,为公司的战略规划与运营提供了启示和指导。论文首先阐述了轻资产的国内外研究现状及概念,指出日益严峻的市场形势下公司为了发挥自身的优势以获取更大的发展,必须寻求更适合企业自身发展的商业模式。其次,以传统煤机设备维修行业内的中小型企业AR公司为例,对AR公司的现状做以介绍和分析;设计AR公司实施轻资产运营模式的规划方案;指出在当前条件下AR公司应如何利用自身优势,整合行业内价值链上下游优质资源;建立以价值链发展思路来实现客户价值和相关方的持续盈利。通过对AR公司轻资产运营业务的流程设计、运营策略、运营方式、实施评估等,为像AR公司这样的中小型民营公司提供一套轻资产运营模式的参考。最后,本文还提出AR公司轻资产运营规划方案实施过程中的保障措施,即主要在于如何有效控制价值链上下游企业的质量、监督、管理等不可控因素。另外还指出了轻资产运营模式的实施能够加强了企业的核心竞争力,使企业的整体盈利水平得到了提升。