进入21世纪,随着我国加入WTO,国际化程度越来越高,经济全球化对企业的影响日益见深。作为关系到人民的饮食和身心健康的行业,食品行业是国家最为关注和重视的行业之一,而随着人们生活水平的日益提高,对食品的卫生安全、营养健康、便利性等要求也越来越高。在此背景下,作为一家民营食品企业,为提高和保持自身的竞争优势,以实现企业战略目标,A食品集团公司开始重视企业绩效提升。本论文基于此,在对企业的实际剖析、通过对企业战略和绩效管理分析的基础上,制定企业战略性绩效管理体系。本论文共分六个主要部分,第一章是前言,主要介绍了本文研究的背景、主题、内容、意义、方法以及论文结构；第二章是战略导向下绩效管理的相关理论概述,主要从理论上介绍绩效、绩效管理、战略性绩效管理的内涵及其关系,以及介绍战略性绩效管理所运用的理论工具、方法,并在此基础上提出战略性绩效管理体系模型；第三章是A食品集团绩效管理体系的现状分析,主要是对企业的绩效管理现状进行分析,找出存在问题,并分析其主要成因；第四章是A食品集团公司战略性绩效考核指标体系设计,主要是介绍了设计的思路、步骤,及制定方案和制度,得出符合A食品企业的战略性绩效管理体系；第五章是A食品集团战略性绩效管理体系的实施和改进；第六章是总结。本论文的研究是通过研究国内外关于建立绩效管理体系的理论、工具,主要利用系统论、问卷调查法、定性与定量分析结合法的思想和方法,把绩效管理看作是企业人力资源管理系统里相对独立的、复杂的、不断变化发展的子系统,来研究A食品集团的绩效管理问题。论文提出A食品集团公司的绩效管理应与企业战略相结合,通过具体有效的绩效管理措施、方法,使得企业战略目标层层落到实处；同时,绩效管理也须反过来为企业战略的制定、修正起到辅助、监督和促进作用。概括地说,战略性绩效管理应是一个循环的、完整的和不断变化发展的系统。本论文的创新之处主要体现在：第一,从系统的角度对企业绩效管理进行分析,科学构建了企业战略导向型的绩效管理体系,清晰体现了该体系的构成以及各部分之间的关系；第二,战略导向型的绩效管理体系构建,综合运用了BSC、KPI、MBO和利益相关者的等理论和工具,构建了企业的绩效指标体系。本论文的研究,体现了理论与实际相结合的原理,为A食品集团公司绩效管理提供帮助,同时也为其他企业的绩效管理提供了参考作用。