薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系,对目前的企业来说,是一个全新而又十分重大的课题。本文借鉴国内外的薪酬理论研究,通过对诚美公司的实地研究,剖析了诚美公司原有的薪酬体系,并探索适合诚美公司发展和管理要求的薪酬实践,重新提出了新的设计方案。 论文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,紧紧围绕诚美公司的现状,提出了论文研究的基本思路、内容与方法;详细阐述了薪酬理论的发展及演变过程,概括介绍了多种薪酬理论与激励理论,并逐一作了点评;同时介绍了几种主要的薪酬模型,为进一步研究诚美公司的薪酬方案奠定了理论基础。随后论文着重分析与评价了诚美公司薪酬体系的现状,指出薪酬体系再设计的必要性。在薪酬体系的设计中,从战略的角度介绍了薪酬体系设计的指导原则和一般程序。然后在前两部分理论和研究的基础上,结合现实管理需要,按照宽带薪酬设计的基本步骤对诚美公司的薪酬体系进行了重新再设计。最后,论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按照原先的设想得到具体的落实。