在绩效管理的实践中。常常重视本位绩效而忽视组织目标,并且用绩效评估来代替绩效管理,绩效结果也只与工资挂钩,从而导致绩效管理流于形式,没有发出其应有的作用。究其原因主要是企业管理者对绩效管理认识模糊,没有形成一套完善的绩效管理体系模型。本文就“如何构建适合煤炭企业的绩效管理体系模型”问题,在对我国煤炭企业实践研究的基础上,应用现代绩效管理理论和绩效考核方法,对煤炭企业绩效考核体系进行了综合分析和设计。首先,从绩效管理的理论、实践及国内外发展趋势出发,在对比目前国内外流行的绩效管理体系和考核方法的基础上,结合我国煤炭企业的管理现状及绩效管理的特点,指出了构建煤炭企业绩效管理模型的理论依据和必要性;分析了煤炭企业绩效管理各环节之间的关系。其次,在上述分析的基础上,借鉴国内外先进的综合绩效管理理论,从思路、方法和操作程序等方面设计我国煤炭企业绩效管理考核体系,研究了煤炭企业绩效管理的操作方法,包括绩效计划、制定和完善员工职业生涯计划、绩效实施与监控、非正式辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效激励等,为我国煤炭企业绩效管理体系模型的应用提供了方法指导。在设定绩效指标时,综合运用了关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)和目标管理法(MBO)将煤炭企业的战略目标按照组织(企业)→部门(团队)→员工个人的顺序,层层分解为具体的可操作性的目标,使员工、部门和企业战略目标紧密结合起来,并分析了煤炭企业绩效管理实施的条件。最后,以同煤集团YS矿为例,分析研究了煤炭企业绩效管理考核体系的指标设定和实施操作分析,并取得了良好的效果。