耀皮公司是中国玻璃行业的领先企业,浮法玻璃是其传统优势业务,并且进入下游领域—建筑加工玻璃和汽车玻璃市场。然而,进入二十一世纪后,玻璃行业加速演变,众多厂家纷纷兴建浮法线,浮法玻璃市场竞争日趋白热化。更为严峻的现实,其众多大客户纷纷进行一体化发展,进入上游浮法领域。这迫使耀皮公司进行战略转变。本文首先根据耀皮公司发展历程与所取得成果的基础上,对公司的外部环境,包括宏观经济形势与竞争态势进行了分析,确立了耀皮公司的一体化发展战略目标。根据一体化发展战略的要求,汽车玻璃作为公司今后利润新的增长点,公司需要在保持传统业务优势的同时,建立起具有耀皮特色的汽车玻璃产业链发展优势。所以围绕如何更好的发挥出汽车原片生产优势这个中心议题,本文通过对浮法玻璃生产流程介绍,从产品、质量、成本和生产线布局四个方面对汽车原片的生产进行全面分析。明确了汽车原片的生产是大规模定制生产。得出了专业化生产线的汽车原片生产战略。专业化生产战略需要专业化的冷端生产线布局,同时配合汽车玻璃市场需求的特点,本文运用运营管理的原理,对生产线布局做了详细的分析和比较;运用现代制造业生产模式的原理,选择出了使汽车玻璃原片生产更具竞争力的生产模式——以主线为主,线外改切为辅的混合型生产模式。本文结合耀皮公司新建生产线的实例,根据专业化冷端生产线布局战略和相应的生产模式,对冷端生产线作出了建议性设计。