在服装行业的竞争日趋激烈的背景下,劳动力市场与人才市场的竞争已呈现出“白热化”的状态。能否招聘到合适的人才,从而建立一支有竞争力的人才队伍,成为企业管理者要解决的重要问题。本文以招聘管理理论为指导,对JMW服饰有限公司招聘管理中的问题及原因进行分析,并提出招聘管理方案与实施建议。在本文对JMW服饰有限公司招聘管理进行研究的过程中,首先通过第一部分阐述了研究的背景、研究目的及研究的意义,介绍了研究的对象和研究的方法。文章的第二部分在了解招聘管理理论的起源与发展的基础上,对招聘管理的流程与体系进行介绍,并且分析了国内外招聘管理研究现状。第三部分首先对JMW服饰有限公司的人员基本情况进行充分了解,然后对公司招聘管理中的问题与原因进行了分析。文章在第四部分从构建的目标原则与评估标准,招聘的人才评价方法,设计了JMW服饰有限公司招聘管理的方案。第五部分从完善招聘管理制度、招聘管理方案实施的程序、方案实施的保障要素三个方面对方案的实施提出了建议。第六部分则是对文章的总结与展望。本文期望能通过该研究在加深对招聘管理理论认识的同时,解决JMW服饰有限公司在日常招聘管理的工作开展中遇到的主要问题,从而提高招聘管理工作效率和各部门工作质量,进而为JMW服饰有限公司在服饰行业的生存与发展提供人力保障。另外本文的研究,也可为相关企业解决此类问题提供借鉴与指导。