在建材行业积极推进结构转型的背景下,建材装备制造企业在提升自身研发水平、制造能力的同时,开始重视通过提升与供应商的协同能力,提高成套建材装备的制造效率,通过整合企业和各供应商的自身资源,在不同的制造阶段进行高效的协同合作,实现缩短制造周期、提高装备质量、降低成本等目标,进而提升建材装备制造企业的整体竞争力。同时,随着环境问题的日益突出,建材装备制造企业在选择供应商时开始将供应商的绿色属性纳入到供应商选择体系中,以实现健康、可持续发展。本文从协同视角出发,深入研究了建材装备制造企业绿色供应商选择问题。主要研究内容如下:(1)针对建材装备制造企业的协同制造流程、制造需求和市场环境,分析了建材装备制造企业对绿色供应商的需求特点,从长期和短期两个协同视角下改进了建材装备制造企业绿色供应商选择策略。(2)针对建材装备制造企业对长期供应商的需求,构建了建材装备制造企业绿色长期供应商选择指标体系。同时考虑企业和长期供应商稳定合作的特点,从长期协同的视角出发,分析了企业在与长期供应商合作过程中,前景事件对供应商服务水平的长期协同影响。并在此基础上,构建了一种基于改进前景理论的供应商选择协同值计算模型;然后采用双层AHP方法获取决策指标权重;之后利用VIKOR方法对长期协同决策信息进行评价,实现最优长期供应商选择。(3)针对建材装备制造企业对短期供应商的需求,构建了建材装备制造企业绿色短期供应商选择指标体系。同时考虑短期供应商参与企业个性定制模块制造的特点,从短期协同的视角出发,分析了短期供应商在成套建材装备多阶段设计-制造过程中,短期供应商之间的协同效应对多阶段短期供应商组合整体服务绩效的影响。并在此基础上,改进了短期供应商组合选择方法。该方法首先基于直觉模糊集理论和TOPSIS方法对备选供应商进行单阶段评价;然后考虑成套建材装备制造过程中短期供应商组合之间的协作冲突现象,构建了短期供应商组合的协同度计算模型;之后结合单阶段供应商评价结果和短期供应商组合的协同度,实现最优短期供应商组合选择。