员工是企业的最重要的资源，是企业发展的基础，建立良好高效的员工激励机制是吸引和留住人才、充分发挥员工作用的重要条件。作为房地产开发企业的德威在面对新的竞争环境时，已表现出发展速度落后、缺少竞争力等弊端。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，缺少有效的员工激励是德威缺少竞争力的主要原因之一。所以建立一套行之有效的员工激励机制是德威的当务之急，充分调动起员工的主观能动性是德威人力资源管理面临的一个十分紧迫的问题。　　本文从研究国内外企业员工激励的现状入手，针对德威目前的员工激励机制，设计了德威员工工作满意度和德威员工需求层次两个调查问卷，旨在通过该调查发现德威目前员工激励存在的问题。通过分析德威员工激励现存问题，以需求层次理论、期望理论等激励理论为指导思想，从薪酬激励、企业文化激励、事业发展激励等五个方面建立德威员工激励机制。该机制的建立解决了德威目前员工激励存在的问题，进而增强其市场竞争力，并为顺利实现企业战略目标起到强有力的支持作用。为保证激励机制的顺利实施，在分析如何提高德威员工激励效率的基础上，本文在最后从人员、财力、方法等六个方面为德威员工激励实施提出了实施措施，保证激励机制的有效实施。