建筑业是国家的支柱型产业,无论在其创造的经济效益方面还是在其解决劳动力方面都起到了重要的作用,建筑业与整个国家的经济增长、人民生活水平的提高都息息相关。对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本开支,提高收益率水平；另一方面是由于相关国外建筑建筑施工企业不断进入国内市场,而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验,使得其成本管理水平要远高于国内企业,从而在国内市场中获得更大话语权的可能性不断增加,获得更多的收益。针对上述两点来说,国内建筑施工企业必须要有忧患的意识,不断提升自身项目成本管理水平,不断提高企业的核心竞争力。　　 南昌市第一建筑工程公司是一个集建筑施工、科研、房地产开发、建筑机械制造于一体,跨地区、多元化经营的大型国有建筑企业。与国内的大多数施工企业一样,存在着经济效益不佳和竞争力不强的等问题,其外部因为为:建筑市场竞争激烈,僧多粥少,能到手的项目少；低价中标的项目多；社会负担过重等等,内部因为主要是:工程项目分散,数量繁多,成本管理难度大,成本管理水平不高。　　 为了促进企业经济增长,提高企业的核心竞争力,实现企业战略目标,并有助于构建充满活力的竞争机制,本人通过对南昌市第一建筑工程公司项目管理实务进行了剖析,研究采用先进的成本管理方式对项目进行成本控制,在此采用了挣值法对南昌火车站西广场改造项目进行施工成本和施工工期双控制的实验,实践表明挣值法在动态地控制施工成本和施工工期方面具有不小的作用,具有积极推广和应用价值。