将劳动合同制用工形式与劳务派遣制用工形式相结合，已经成为现代企业人力资源管理中普遍的、较为灵活的、具有竞争力的用工方式。2008年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》，对劳务派遣做出了明确而详细的全新规定。这给劳务派遣的用工方式提供了有效的法律依据，然而也提出了新的问题与挑战，在新法背景下，企业对劳务派遣人员以及劳务派遣公司的管理成为一个迫切需要研究的课题。　　 论文介绍了劳动合同法的立法背景，立法宗旨，新法的主要突破点，以及具体分析了新法对于劳务派遣的特殊规定。回顾了劳务派遣的起源，劳务派遣所具有的优势、发展情况及官方对劳务派遣的阶段性认识。　　 在此基础上，论文针对新法背景下，劳务派遣的具体规定，以A 企业为例，提出了新的劳务派遣管理方法。论文认为，应该从岗位定位、用工数量和费用管理方面确立企业劳务派遣管理的总体思路；针对劳务派遣公司的管理与劳务派遣人员的管理提出详细的解决方案。论文认为，企业应在理清劳务派遣整体思路，明确劳务派遣岗位定位，把控用工数量和费用总额的基础上加强对劳务派遣公司和劳务派遣员工的管理。　　 针对劳务派遣公司的管理本文提出了日常管理加检查考核的思路，并提出了行之有效的管理和检查考核办法。针对劳务派遣员工的管理提出了六个管理体系，包括劳动关系管理体系，职位管理体系，绩效管理体系，薪酬管理体系，职业培训管理体系和劳务派遣员工信息管理系统，并对每个管理体系提出了详细可行的管理方针与办法。　　 论文的研究结论对其他企业从事劳务派遣管理，有一定借鉴的意义。