商品混凝土是用量最大的建筑材料之一。随着相关政策的引导支持、城市化进程的推进、基础设施工程的大量上马以及城市人口增加带动房地产行业蓬勃发展,使得中国的商品混凝土企业得到快速发展。入行门槛低、技术含量低、市场需求大、行业利润高,大量资本进入商品混凝土行业,随之出现了行业产能过剩,企业之间开始无序竞争。近三年,受国家环保管控的影响,商混企业在面临无序竞争的同时,还面临着原材料频繁涨价,缺货,企业自身达不到绿色生产要求等多方面问题。同时,许多商品混凝土企业内部还未建立起科学合理的战略管理体系,让企业的发展面临相当大的困境。因此,商品混凝土企业亟需收集信息,分析数据,找准市场,从战略层面应对发展的困境,主动把握机会,在竞争中取得主动权,充分发挥自身优势,找到持续发展的道路。本文以昆明A商品混凝土公司作为研究对象,查阅、收集了企业基础数据,对A商品混凝土公司的发展现状、经营情况、存在问题等进行梳理分析,利用PEST和波特五力模型分析了A公司所处的宏观和行业环境,同时还重点对企业内部资源、能力等条件进行分析。然后采用SWOT分析框架,找出了影响A商品混凝土公司发展的机会、威胁、优势、劣势。根据分析结果,对A公司进行了战略匹配,最终明确适合A商品混凝土公司的ST战略——多元化发展战略,主要是“一主两副”、后向一体化、积极开发新市场战略,并结合公司的实际情况提出了对应的战略实施对策。