国际企业管理挑战赛(下文简称GMC)是一项全球最大规模的企业管理模拟竞赛,它横跨五大洲,并拥有欧洲管理发展基金会(EFMD)的官方认证,是每年都会举办1次的重大国际赛事。比赛的内容实际就是通过高度智能的仿真模拟运算系统,对公司运营的过程进行模拟,通过比赛的过程,提高参赛者的企业管理水平,促进各高校商科模拟教学水平提高。自1995年中国队第一次在世界上崭露头角,已经过去了25年,参赛规模也从当年的70多支参赛队发展到如今每年超过2000支参赛队,多年以来,累计参赛者超过10万人。目前,GMC已经成为中国企业模拟沙盘比赛中覆盖面最广、影响力最大的国际级赛事,堪称企业战略管理模拟界的奥林匹克大赛。本文结合作者自身的参赛经验,介绍了模型建立的思路和过程,并简要分析了一些建模和数据挖掘中的技巧。文章的第一部分对研究GMC企业模拟决策模型的背景、目的和意义进行了介绍,对内容和创新点进行了简要说明,为后文的研究奠定了基础。第二部分,介绍了GMC比赛的概况和具体比赛规则及比赛环境,对国际企业管理挑战赛中需要做出决策的各项指标做出介绍,并简要对各决策指标做出讲解。第三部分结合GMC队比赛中的生产人事模块中的各类关系做出梳理,介绍如何用Excel建立生产人事模块的决策分析模型,如何快速获得最优解。第四部分讲解了市场营销模块预测模型的建立,以及简单的数据挖掘和分析在模型建立中的作用,并用回归分析举例,讲解了建立进阶分析模型的方法。第五部分介绍了企业决策模型中的财务关系的建立,并结合《参赛手册》详细解读了财务模型建立过程中的各个参数的计算规则。第六部分是企业决策模型的实战运用和分析,主要结合2018年1月全国半决赛中的比赛经历,讲解模型在实战运用中的案例。文章从比赛规则研究、决策指标拆解、分块建模以及实战运用等几个方面详细展开,为顺利的建立企业决策模型提供了详细的思路。