竞争、技术进步和消费者需求的变化导致竞争模式不断发展,在这个发展变化的过程中,敏捷竞争成为20世纪90年代主流的竞争模式。借用约束理论和企业瓶颈管理法可知,供应链可以看作是一个由具有内在联系的一系列流活动组成的网络系统,其整体时间优化取决于数的薄弱环节,也就是供应链上的“时间瓶颈”,优化供应链的响应时间必须从其最薄弱的环节入手,才得到显著的改善。因此要缩短整个供应链的响周期,必须找出存在于供应链上的时间瓶颈、分析成因、消除瓶颈,并形成一种不断循的持续改进状态。首先,本文对敏捷竞争战略下供应链核心竞争力与响应时间进行了分析,并提出了基于Meta图理论的供应链总响应周期计算方法,阐述了供应链总周期时间特征和影响因素。其次,本文对供应链时间瓶颈及其识别方法进行了研究。结合约束理论,对供应链时间瓶颈问题的提出、时间瓶颈的概念、表现形式以及产生原因进行了分析;建立了供应链产品的物流过程模型,并利用模型中产品物流过程的转移概率给出了供应链时间瓶颈的识别方法,随后列举了一个仿真算例;最后在产品物流过程模型的基础上给出了一种供应链响应周期时间的计算方法。然后,针对停留概率、移动概率对供应链运作层面、战略层面的时间瓶颈的消减研究。停留概率偏大主要是企业内部的运作问题引起的,而移动概率则反映了供应链各节点企业之间的运作情况。本部分从企业内部的加工批量、调度优化、物流设施布局、物料供应等方面,从供应链系统各企业之间的供应链结构再造,以及供应链的信息系统和信息共享等供应链合作关系方面深入分析,在每个方面,提出了具有针对性和建设性的时间瓶颈消减办法。最后,本文对供应链时间瓶颈消减效果的评价进行了研究。在描述了快速响应能力的基本前提和特性之后,阐述了最佳快速响应能力的判别条件,说明了供应链快速响应能力的评价方法,在此方法的基础上,利用供应链快速响应能力变化率,提出了供应链时间瓶颈消减效果评价的方法。