随着经济的发展和社会的进步,在政府的鼓励和扶持下,越来越多的人投身到创业的大潮中。而在这些创业企业中,绝大多数,都是小微企业。小微企业为中国的经济发展提供了约60%的总产值,约57%的销售收入,以及约40%的利税收入,同时,还提供了约75%的城镇就业机会,可以说是中国经济的重要组成部分。然而大多数小微企业存在着经营模式单一,抗风险能力差,管理阶层思路简单,没有长远的企业规划等问题。这使得大部分小微企业生存艰难。根据国家统计局对3.9万户规模以下企业的抽样调查显示,小微企业经营状况良好或很好的比例仅为21.1%,比去年下降了1.7个百分点,整体业态呈恶化的趋势。针对这种情况,国家推出了多样的支持手段,多次发布文件支持小微企业创业和发展,各省市也纷纷推出行政方案,加大对小微企业的扶持力度,要为小微企业的发展创造更好的环境。源驰公司正是一家创业型小微企业,经过8年的发展已经逐渐摸索出了适合自身的发展路线,但是也遇到了各种复杂的挑战。本论文以源驰公司的实际案例出发,通过分析近2年时间内的发展路线、发展理念以及相应决策思路,结合运营,人力,财务,研发等多个方面的实际工作,尽可能详细的分析得失,分析策略有效性。并按照现有发展状况提出了新的发展建议及规划,对源驰公司的后续发展有一定参考意义。争取做到以实际经验更好的推进理论研究,以理论研究更好的指导实际操作。