我国的土地评估事业,发端于上个世纪九十年代初期。最初的土地评估机构,全部是隶属于土地管理部门的事业单位。从2000年底开始,土地评估机构陆续完成脱钩改制,完全走向市场,成为真正意义上的社会中介组织。十年来,土地评估行业不断开拓创新,在评估理论和评估技术等方面认真探索,努力提高执业水平,为土地市场的发育和完善做出了积极的贡献,取得了较好的经济效益和社会效益。但随着业务的不断发展,土地评估企业的执业环境发生了巨大的变化,市场竞争日趋激烈,内部管理的问题不断暴露出来,在很大程度上影响了土地评估企业做大做强。内部治理直接关系到土地评估企业的质量管理和风险控制水平,加强内部治理是评估企业良性运转的必然要求,也是评估企业进一步发展壮大的基础。本文从国内土地评估行业在内部治理方面普遍存在的问题入手,运用相关理论,在组织形式、股权结构、分配机制、激励机制、绩效考核以及企业文化建设等方面,对土地评估企业的内部治理问题进行多方位的分析和探讨。在此基础上,提出土地评估企业内部管理模式和运营机制改革的对策,以期提高管理水平,使土地评估企业突破发展瓶颈,再上一个新的台阶。