开元集团作为资源型的民营企业，在短短的几年时间内将年销售总额做到四十亿元，实现了行业内第九、民营农资企业第一的经营规模，缔造了在业内引起广泛关注的“开元速度”，一跃成为四川省重点培育的大企业大集团。在这样的背景下，自然要思考两个问题：像开元这样的民营企业为什么能够如此快速地发展，民营企业未来靠什么发展。　　本文运用企业资源基础理论、能力理论和可持续竞争优势理论，以及战略管理的一些分析工具与方法，对这两个问题进行了深入的研究。文章在弄清楚民营企业资源经营与可持续发展的关系的基础上，剖析了企业过去经营实践成功的原因，开元的成长历程就是一个对资源不断获取、利用的过程：公司采取并购、扩张、延伸产业链、直接收购等多种途径获取资源；通过建立科学的公司治理结构、提升集团管理水平、加强团队建设、提高生产销售能力、树立产品品牌和企业商誉等办法加强资源的整合、利用，从而打造企业的核心能力；构建产业实体的竞争优势，奠定“长青”的发展基础。从开元的发展实践可以看出，对资源获取利用的能力成就了企业过去快速的发展，并成长为企业未来持续发展的一种核心能力。文章进而对企业面临的机会与威胁、存在的优势和劣势进行了全面分析，从开元的愿景、使命、理念、企业精神表述入手，提出了“资源为王”的发展理念和发展目标，确定了集团五大发展战略：通过一体化战略、营销战略与网络建设，获取化肥、化工及相关业务领域的资源，扩大化肥化工经营规模，巩固主业地位；实施多元化战略获取矿产及土地资源，分散经营风险，增加利润增长点；实施国际化战略拓展企业市场范围，获取国际市场资源，提高国际竞争能力；通过资本运营为各项产业发展提供充足的资金来源。最后通过开展职能化战略，抓好人力、信息、文化和管理等支持系统工作，保障资源的合理利用和战略的胜利实施。由此可见，开元未来发展战略是一幅范围更广、力度更大的资源获取、利用的蓝图，是对过去成长逻辑的演绎，是对公司资源经营能力的充分发挥和发展。　　本文的研究成果不仅对开元的发展有所借鉴，对于其它资源型民营企业可持续发展战略的制定同样具有参考价值。