500千伏输变电网络作为南方电网系统的骨干网，在总投资中占很大的比重，同时又具有投资大、技术复杂和受环境影响大等特点。在工程的建设过程中，经常出现进度延期和成本超支等问题。为了寻求科学的管理方法来进行输变电工程的项目管理，在借鉴国内外相关理论的基础上，本文讨论了一种新的项目进管理方法—关键链技术(CCPM)，并应用其优化工程的进度管理。首先，通过工程现场调查研究了500千伏DP变电站工程项目进度管理现状，分析施工进度管理存在三方面的问题。第一，采用传统的进度管理技术没有考虑资源的约束，只关注工序之间的逻辑关系，对工序持续时间存在主观的估计，工程进度控制是事后的控制的问题。第二，由于工程项目存在大量的不确定因素、团队成员的安全边界、预计项目高层管理者削减计划历时的压力等原因造成工程计划工期估计过长的问题。第三，由于“学生综合症”、“帕金森”定律、项目的积极偏差没有得到传递、多活动路径合并的影响等原因造成工程项目安全时间丢失的问题。其次，应用关键链技术对500千伏DP变电站工程的进度管理进行深入研究，从削减工程项目安全时间、解决资源冲突、识别工程项目关键链、缓冲区设置等方面优化工程的进度计划。在削减项目安全时间上，采用工序的50%概率可能完成时间即最乐观时间作为工序历时；在关键链识别上，采用“最早的到达时间准则（EarAT）”的平行算法优先准则来合理分配资源确定关键链；在工程项目的缓冲区设置上，使用弹性系数法确定缓冲区的大小。最终形成优化后的工程项目进度计划。最后，为了确保优化后的进度计划有效实施，通过建立工程项目缓冲管理机制来对工程项目进行进度控制，即通过建立工程项目缓冲区管理警戒图，设定绿灯、黄灯、红灯的警戒形式，制订工程缓冲管理决策表，按照缓冲管理实施流程图对工程项目进行进度控制。做好工程项目实施前的准备措施和进度管理的保证措施。在应用关键链技术管理进度时，建议关注人力资源的使用状况对关键链的影响，关注缓冲消耗的大小与工程计划的关系，关注一些最大设计变更可能对项目缓冲大小的影响。工程实施后通过对比分析，实际施工工期比工程原计划工期减少45天，节省工程成本536355元。所以关键链技术在理论和实践是可行的，今后可以在其他同类型的工程上推广应用。