在知识经济时代,企业的发展越来越依靠知识的快速流动,知识的有效转移和利用是提高企业研发创新能力的关键。企业研发团队内部有效的知识转移,特别是隐性知识转移对增加团队知识存量、提升研发水平、促进知识创新具有重要的推动作用。由于隐性知识的特有属性,知识主体无法准确的衡量其他知识转移主体是否会自发地参与或自愿地参与隐性知识转移活动。而互惠、利他偏好情境下,知识转出方对于隐性知识转移表现出一定的“非理性”,能够自愿地参与到隐性知识转移活动中,提高隐性知识转移的效率。互惠和利他偏好行为对研发团队内部成员之间隐性知识转移的影响是推动团队良性发展的关键。本研究基于委托代理理论,考虑互惠偏好、利他偏好及互惠和利他性偏好,构建了双代理人情境的企业研发团队内部隐性知识转移激励模型。通过数值模拟,研究不同互惠偏好下隐性知识互补性对隐性知识转移努力水平的影响、激励对隐性知识转移努力水平的影响及激励对企业研发团队期望效用的影响;利他偏好对企业研发团队内部隐性知识转移和团队的知识产出的影响,不同利他偏好下激励对自身知识产出努力和隐性知识互补度对隐性知识转移的影响;不同利他偏好下,互惠偏好对企业研发团队内部隐性知识转移的影响、不同互惠偏好下,利他偏好对企业研发团队内部隐性知识转移的影响、互惠和利他偏好对企业研发团队内部隐性知识转移及企业研发团队收益的影响。本研究从加强企业研发团队内部互惠偏好、利他偏好、互惠和利他偏好的建设、及提高企业研发团队内部成员之间的隐性知识互补性等方面提出了互惠偏好、利他偏好及互惠和利他性偏好下促进企业研发团队内部隐性知识转移的激励政策,为提升企业研发团队内部隐性知识转移效率提供支持。